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29
2013
-
03
2013-03-29
加強管理 確保效益
3月25日7:20，公司召開早會。調度中心、各部門、單位負責人分別匯報近日生產經營工作情況，公司領導分別講話。總經理張永濤作重要講話，強調了八項重點工作。?一是加強液體產品管控。生產、技術、供銷部門制定方案，從原料進罐要封罐化驗分析；產品進罐封罐化驗分析，分別形成質量正式報告，承擔相關責任。二是嚴肅計劃對接。目的是履責，最終目的是對職責控制。三是做好節能降耗。生產部負責節能降耗管理，各部門要制定節
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3月25日7:20，公司召開早會。調度中心、各部門、單位負責人分別匯報近日生產經營工作情況，公司領導分別講話。總經理張永濤作重要講話，強調了八項重點工作。
一是加強液體產品管控。生產、技術、供銷部門制定方案，從原料進罐要封罐化驗分析；產品進罐封罐化驗分析，分別形成質量正式報告，承擔相關責任。二是嚴肅計劃對接。目的是履責，最終目的是對職責控制。三是做好節能降耗。生產部負責節能降耗管理，各部門要制定節支增收措施辦法。四是增進團結和諧。加強溝通交流，不傳話，要抵制，樹正氣。五是加快項目梳理。目前實施大型技改基建項目，為規劃研討、立項實施、項目建設3個階段，研發設計部負責規劃立項，機動工程部負責項目建設，涉及其他部門單位必須支持配合。六是保共聚200裝置開車。4月底前實現開車目標，對負荷、物耗、能耗、品種、輔材營銷及組織管理、指標、目標分別確定。車間及班組長要清楚。各部檢查評價門確認，分管領導簽字確認。七是加強人員和組織管理。要真心關愛交心交流；清晰職責，履職敬業；從嚴要求，精細管理，優勝劣汰；正確引導，提升管理文化。八是增強工作緊迫性，四月大規模培訓；工作要日清日畢，適應管理員工留下；企業沒有文化管理更糟。
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